Den indlysende business case for bæredygtighed
Sandvik er en global ingeniørgruppe med speciale i fremstilling af værktøjssystemer til avanceret industriel metalskæring, mineudstyr, byggeudstyr, avancerede rustfrie stål- og speciallegeringer. Virksomheden har også et årelangt engagement i social ansvarlighed.
Sandvik er en global ingeniørgruppe med speciale i fremstilling af værktøjssystemer til avanceret industriel metalskæring, mineudstyr, byggeudstyr, avancerede rustfrie stål- og speciallegeringer. Virksomheden har også et årelangt engagement i social ansvarlighed.
Lad os starte helt fra begyndelsen. Hvordan begynder en multinational ingeniørvirksomhed at tænke på cirkularitet?
Når jeg tænker på cirkularitet, handler det i hvert fald om forretningsmuligheder. Når man taler om bæredygtighed generelt, er man nødt til at sætte fokus på forretningen. For hvad er formålet med bæredygtighed? Det handler om at tjene penge, spare penge, reducere risici og have en positiv indvirkning på miljøet. Det er det, man prøver at gøre, set i det store perspektiv.
Du kan f.eks. starte med at se på risici og råmaterialer. Afhængigt af din branche kan der være et begrænset antal leverandører, og niveauet af kvalitetskontrol varierer fra land til land. Dine leverandører kan udgøre en risiko for din egen virksomheds kerneværdier eller omdømme, så nogle gange er du nødt til at håndtere og minimere risici.
Én måde at gøre det på kan være at få leverandørerne til at underskrive og overholde adfærdskodekser. Men det er ikke altid det perfekte scenarie. En af fordelene ved at indføre cirkularitet er, at du erstatter nye råmaterialer med cirkulære materialer ved at genanvende fra produkter, der allerede har været i brug. Så bliver du mindre afhængig af et risikorelateret område.
Lad os tage et skridt videre. Hvad nu hvis jeg sælger en minemaskine eller et metalrør til en kunde, men jeg også tilbyder at købe produktet tilbage, når det er udtjent? Fra kundens synspunkt er produktet blevet til skrot, når det er udtjent, men i stedet for at sælge det til en skrotforhandler kan jeg tilskynde kunden til at sælge direkte tilbage til Sandvik. Materialet kan herefter genanvendes som råmateriale.
At kunne tilbagekøbe et brugt produkt hos en kunde er også en fordel for Sandvik, da vi kender vores egne produkters præcise indhold og kemi og måske endda batchnummeret. I stedet for tilfældigt skrot kan vi bruge disse rør i en ny smeltning og vide, at vi allerede har næsten den nøjagtige sammensætning til det, vi ønsker at producere. Du skal bruge en lille mængde nyt materiale til sidst for at kalibrere den perfekte blanding – ligesom du kan tilsætte lidt salt og mælk til en brødblanding for at få den rigtige smag.
Hos Sandvik kalder vi det sekundære råmaterialer, ikke skrot. Sekundære råmaterialer er også billigere end nye råmaterialer og har et mindre miljøaftryk. Det er en fordel for både Sandvik og vores kunder. Ved at udvikle et lukket kredsløbssystem sammen hjælper vi kunderne med at håndtere skrot, og med mindre efterspørgsel efter nye råmaterialer er miljøpåvirkningen mindre.
Fra et økonomisk perspektiv hjælper et lukket kredsløb som dette os med at spare penge på råmaterialerne og reducere risikoen, samtidig med at vi øger bæredygtigheden. Kort sagt et perfekt eksempel på, hvordan cirkularitet også er gavnligt for forretningen. Dette er et eksempel, der kan bruges som en vejledning til at begynde at tænke på nye og mere cirkulære måder for at finde andre forretningssamarbejder eller produktlinjer, hvor en lignende tilgang kunne fungere.
Du præsenterer cirkularitet med en meget stærk business case. Hvorfor forfølger organisationer det ikke allerede som et bæredygtighedsmål?
Problemet er, at den traditionelle lineære økonomi bygger på flere transaktioner. Du ser på, om dine input er dyre i den ene ende og beregner din indtjening på salgsstedet i den anden. Men når du opbygger en cirkulær økonomi, bøjer du i overført betydning den lige linje, så de to ender mødes, og pludselig begynder din råvareindkøber og dine salgsteams at samarbejde, fordi den ene skal købe produktet tilbage fra den anden.
Det skal være enomstilling, såderfor kalder vi vores bæredygtighedsstrategi "gennemfør skiftet til bæredygtighed". Infrastrukturen skal implementeres, produktionsfacilite[1]terne skal måske tilpasses, og forretnings[1]modellerne skal omlægges.
Der er også et mentalt skift væk fra 150 års lineær økonomi, så du kan ikke bare omdanne en hel virksomhed på én gang. Det vil sandsynligvis tage 10 år eller mere at få det hele på plads. Derfor er det vigtigt at indse, at der er en business case. Vi har ikke kun taget bæredygtighed til os for at håndtere klimaforandringer – det handler om begge dele.
Cirkularitet fungerer, når du opbygger din business case. Nogle råmaterialer, f.eks. plast, er for billige, til at det kan betale sig at købe dem tilbage. Det er en begrænsning, men stål er et dyrt råmateriale, så cirkularitet giver god mening for os inden for minedrift og stålproduktion.
Jo mere cirkulær din virksomhed bliver, jo flere besparelser vil du opnå, fordi du måske har overset nogle muligheder, før du gik over til en ny forretningsmodel. Hvis jeg har et rør, hvorfor skal jeg så sælge det? Hvorfor ikke leje røret i stedet?
Hvad sker der, hvis du går over til "leje i stedet for salg"?
Tjah, så vil jeg gerne udvikle bæredygtige rør, der aldrig går i stykker, for jeg vil jo gerne have, at du lejer dem for evigt, ikke? Ud fra et bæredygtighedssynspunkt er det fantastisk, for så er der mindre materiale i cirkulation. Det er godt for miljøet, og en god forretning for mig for jeg får løn hver måned.
Dit produkt bliver måske dyrere at fremstille, men nu er det udviklet til "evig" brug og garanterer dig en månedlig indkomst. Når kunden ikke længere har brug for det, får vi vores råmateriale tilbage og kan bruge det til at producere et nyt produkt.
Det kræver, at vi tænker uden for den lineære kasse, som vi har været låst fast i. I sidste ende er den cirkulære økonomi det samme, som vi gjorde, før penge blev opfundet: Vi handlede, reparerede og genbrugte.
De ekstreme lineære forsyningskæder kom kun til, fordi tingene blev så billige at producere. Der er ikke det samme økonomiske pres for at være opfindsom med forbruget, når man kan smide tingene ud. Men nu er vi ved at indse de forretningsmæssige fordele ved den cirkulære økonomi, og opfindsomheden er tilbage i centrum.
Hvis business casen har overbevist dig, og du ved, at omstillingen kan tage et årti, hvad kan du så gøre i det første år for at bevæge dig hen imod cirkularitet?
For fem år siden begyndte jeg at se på, hvor det er nemmest at foretage ændringer? Lad ikke en storladen forestilling om, at alt skal være cirkulært i morgen, føre til en kamp mod umulige odds.Tag i stedetfat der, hvor du kan opbygge din business case.
Hvis du tvinger bæredygtighed ned over hovedet på folk, bliver organisationen bare frustreret, og så kan du ikke gøre dig forhåbninger om at opnå momentum. Selvom Sandvik er en business-to[1]business-virksomhed, var det første, jeg gjorde, at se på de af vores produkter, der var tættest på forbrugermarkedet.
Sandvik producerer båndstål, som vores kunder eksempelvis bruger til at fremstille køkkenknive og barberblade. Forbrugerundersøgelser slogfast, atkvinder igennemsnit er de primære købere af husholdningsartikler i Europa. Kvinderne var også mere tilbøjelige til at købe et økologisk produkt. Her ser du en mulighed for at brande et "grønt" barberbladeller en"øko"køkkenkniv,dadet vil appellere til din kunde.
Muligheden for at samarbejde med producenterne og give det samme produkt en ny indpakning ved at tilføje bæredygtighed som "værdi" forbedrer deres produktportefølje. Ved også at tilbyde attilbagekøbe det båndstål, der ellers bliver kasseret, når de producerer disse skrabere eller knive,får de dobbeltpoint –grønt stål og en cirkulær økonomi.
Med en god business case er du ikke længere bare den person, der prædiker om miljøet. Jeg fortæller dig ikke, at verden står i brand – jeg fortæller dig, hvordan du kan tjene flere penge og håndtere klimaforandringerne.
Det er en positiv måde at gøre folk mere åbne over for det på, og det kan påvirke beslutningstagere i andre afdelinger til også at finde disse enkle tilgange.
Når du taler om business-to-business, hvordan får du så en minemaskinekunde til at tænke på cirkularitet?
Først vil jeg sikre mig, at vi ikke taler om overflademinedrift. Vi taler om undergrunden, fordi det er her, du har den interessante business case til at begynde med.
Hvis du kører med en batteridrevet elbil i stedet for en forbrændingsmotor, udleder du mindre CO2 i minen. Lavere udledninger kræver mindre ventilation, så det er billigere at drive en mine med elkøretøjer end med dieselkøretøjer – og jo dybere du kommer ned, jo flere ventilationsomkostninger kan du spare. Når du skifter til el, reduceres CO2-aftrykket fra den malm, du udvinder, også. Så ved at sælge idéen om en elektrisk minemaskine får du også kunden til at tænke over, hvordan de vil brande deres nye, grønnere malm.
Metaller og mineraler driver mobiltelefoner, så du får mineselskabettil attale med en producent, der ønsker at markedsføre telefoner med et lavere CO2-aftryk, fordi dine råmaterialer nu udvindes med mindre CO2 og mindre vand.
Du hjælper dine kunder med at få et overblik og finde redskaberne til at opnå en højere pris på det, de fremstiller, baseret på den nye merværdi, der videreføres til deres egne kunder.
Det fungerer ved, at virksomheder køber grønt stål til en højere pris, fordi de anerkender merværdien og forbrugerefterspørgslen. Set fra forbrugerens perspektiv er det tilfredsstillende at købe og bruge miljøvenlige produkter. Folk køber økologiske bananer, hvorfor skulle de ikke også købe en økologisk Volvo? Prisforskellen mellem en grøn stålbil og dens konventionelle modstykke er ubetydelig, så det fungerer både økonomisk og moralsk for kunden.
Du har sagt, at Sandvik vil være 90 % cirkulær senest i 2030. Hvilken betydning vil 90 % cirkularitet have?
Mange mennesker misforstår den cirkulære økonomi og tror, det handler om at bruge mindre materiale. Det handler faktisk om at være mere ansvarlig og ikke spilde materiale, der er i omløb. Man kan bygge større maskiner, men når det kommer til udtjentlevetid, skal man passe på materialerne og genbruge dem.
Jeg bruger det svenske udtryk "resurssnål", som kan oversættes til at være nærig med sine ressourcer, opmærksom på, hvordan man bruger dem, og undgå spild.
At smide ting væk er for passivt og blindt for den virkelighed, at affald ender på et fysisk sted – det forsvinder ikke fra planeten. Cirkularitet bruger materialer på en mere bevidst måde, reducerer deponering og viser ansvarlighed.
Her hos Sandvik mener jeg, at det er et stærkt budskab at sende, at vi vil være 90 % cirkulære senest i 2030. Vi ønsker at opnå en forandring, hvilket betyder, at vores leverandører skaltænke anderledes, vores kunder skal tænke anderledes, og frem for alt skal vi tænke anderledes.
Fordelen ved vores ambitiøse mål er fænomenalt set fra et økonomisk synspunkt. Vi taler om hundredvis af millioner, hvis du gør det rigtigt. Dertil kommer, at set fra et miljømæssigt synspunkt bidrager alt, hvad du gør rigtigt i forhold til cirkularitet, til at håndtere klimaforandringerne. De to faktorer er i symbiose.
Og det er faktisk sagens kerne. Sandviks formål er "Vi gennemfører skiftet – og skubber verden fremad via ingeniørarbejde". Som jeg ser det, er det ret svært at skubbe verden fremad uden at gøre den mere bæredygtig.